| Producto | Proveedor | Días | Estado |
|---|
| Plato | Cat. | Costo Base | Costo Actual | Variación | Precio | FC% | Estado |
|---|
de la receta base $0
cocción, mermas (%) $0
del ingrediente. Puede
duplicar con Make-up $0
minutos de preparación
(definido en parámetros) $0
Lista de Precio.
Envase principal.
opcional.
amortización equipos,
gas, agua (% s/costo p/porc) $0
sobre el precio de venta.
Margen = 100% − % costo margen
neto de venta $0
| Nº | Producto | Proveedor | Unidad | Precio Envase | Envase | $/Ud | Actualización | Estado | Acción |
|---|
| Fecha | Producto | Tipo | Cantidad | Unidad | Stock Actual |
|---|
Con — cubiertos × — hrs × — días
Break even semanal: —
| Empleado | Rol | Visto | Quiz | Firmado | Progreso | Último acceso |
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| Proveedor ↑ | Contacto | Teléfono | Categoría |
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Objetivo: ≤ 60%
Crítico si > 65%
Venta / (couverts × horas servicio)
Configura en Parámetros
Ticket promedio por mesa
Objetivo: ≤ 3%
Incluye promos y cortesías
Nº de impresiones en redes sociales,
Google, etc. durante la semana.
= Venta − todos los costos
Objetivo: ≥ 7%
| Producto | Cant. | Venta Bruta | Descuentos | Venta Neta | % Venta |
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| Sin datos — importa ventas desde Toteat | |||||
| Semana | Año | Período | Venta Bruta | Descuentos | Venta Neta | Tickets | GCA | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin registros | ||||||||
| Proveedor | Cuenta | Subcategoría | Monto | F. Compra | F. Pago | Doc. | Estado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sin registros | ||||||||
| Producto | Cant. | Venta Neta |
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| Producto | Cant. | Venta Neta |
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